Wanneer we het hebben over verloop, denken veel organisaties nog steeds als eerste aan werkdruk. Aan te veel stress, aan uitval, aan overbelasting. Begrijpelijk, maar vaak te laat.
Wat wij steeds vaker zien in de Exit-analyse is iets anders. Iets stillers. Iets subtielers.
Niet stress is de eerste indicator van vertrekgedrag. Maar dalend werkgeluk.
Het stille signaal vóór de stress
We vergelijken in onze analyses wekelijks de werkbeleving van blijvers en vertrekkers. En telkens valt hetzelfde patroon op: bij vertrekkers daalt het werkgeluk eerder dan de werkstress stijgt.
Dat betekent: mensen voelen zich al minder verbonden, minder vrij, minder zinvol in hun werk, lang voordat ze daadwerkelijk overbelast raken. Ze hebben nog energie, maar missen richting, ruimte of waardering.
En precies dat maakt werkgeluk zo’n krachtige voorspeller.
Wat verstaan we onder werkgeluk?
Werkgeluk is geen vaag gevoel. In ons model bestaat het uit meetbare, bewezen thema’s zoals:
Allemaal thema’s die niet ineens instorten, maar langzaam afkalven. En dat maakt ze bruikbaar als vroegtijdige signalen.
Wat de wetenschap zegt
Binnen het Job Demands–Resources model (Bakker & Demerouti, 2017) worden werkgeluksfactoren zoals autonomie, verbondenheid en zingeving beschouwd als ‘energiebronnen’. Ze beschermen medewerkers tegen taakeisen, verhogen veerkracht én versterken betrokkenheid.
Bij Everybody Frank meten we werkgeluk aan de hand van twaalf factoren — waaronder bevlogenheid. Dit is niet alleen een uiting van werkgeluk, maar ook een eigen, meetbare voorspeller van loyaliteit, prestaties én behoud.
Recent onderzoek (Schaufeli, 2020; Gallup, 2022) laat zien dat:
- Lage verbondenheid en gebrek aan autonomie tot de top drie vertrekrisico’s behoren
- Bevlogenheid sterk correleert met intentie om te blijven én hogere productiviteit
- Medewerkers met hoog werkgeluk zijn 3x minder geneigd om actief op zoek te gaan naar ander werk
Met andere woorden: hoe eerder je een daling in deze factoren signaleert, hoe groter je kans om onnodig vertrek te voorkomen.
Van gevoel naar stuurinformatie
Wat als je werkgeluk net zo serieus zou nemen als verzuimcijfers of HR-kosten?
Door werkgeluk wekelijks te meten (zoals wij doen met de confetti-methode), krijg je niet alleen inzicht in hoe mensen zich voelen, maar ook waar en wanneer het begint te verschuiven.
Zo zie je niet pas wanneer mensen vertrekken, maar waar vertrek ontstaat.
In de Exit-analyse leggen we het verschil bloot tussen blijvers en vertrekkers. Niet op basis van wat ze zeggen, maar op basis van hoe ze werkgeluk beleven.
Wil je weten of het vertrek in jouw organisatie zich ook eerst uit in dalend werkgeluk? Download onze Exit analys whitepaper: Exit Analyse – Everybody Frank